***3
معرفی دوره
دوره آموزشی آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک
عنوان : آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک
اهداف دوره: آشنا کردن مدیران و کارشناسان با اصول و مبانی و تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک
زمان اجرای دوره: 4 روز(30 ساعت)
روش اجرا: سخنرانی ، پرسش و پاسخ و روش کارگاهی
ابزار مورد استفاده: ویدئو پروژکتور
شرایط شرکت کنندگان در دوره: تحصیلات کارشناس و بالاتر و آشنایی با اصول و مبانی مدیریت
***4
معرفی دوره
سرفصل های دوره:
1 . تعریف واژگان مدیریت ، استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک
2 . توضیح اجمالی در مورد نقش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
3 .توضیح اجمالی در مورد تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
4 . معرفی اجمالی تعدادی از مدل های رایج برنامه ریزی استراتژیک
5 . تشریح سطوح استراتژی
6 . تشریح فرایند مدیریت استراتژیک
7 .مقایسه مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
8 .تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک
9 . اجرای یک طرح تدوین استراتژی در قالب کارگاه آموزشی
10 .بحث اجمالی در مورد اجرا و کنترل استراتژی
***5
زمان بندی اجرای دوره
روز اول :
* نوبت اول. مقدمات: مفهوم واهمیت استراتژی
* نوبت دوم.تعریف استراتژی،سیاست و تاکتیک
* نوبت سوم.تعریف مدیریت ومدیریت استراتژیک
* نوبت چهارم.تشریح سطوح استراتژی
روز دوم:
* نوبت اول.معرفی مدل های رایج تدوین استراتژِی
* نوبت دوم . چارچوب جامع برنامه ریزی استراتژِک
* نوبت سوم.نحوه تبیین ماموریت سازمان
* نوبت چهارم. نحوه شناسایی و تحلیل عوامل استراتژیک داخلی و محیطی
روز سوم :
* نوبت اول. نحوه تعیین اهداف و تعیین استراتژی ها
* نوبت دوم.نحوه اولویت بندی استراتژی ها
* نوبت سوم.نحوه تعیین سیاست ها و اهداف سالانه
* نوبت چهارم.نحوه ارزیابی استراتژی ها
روز چهارم:
* نوبت اول.کارگاه نحوه تنظیم بیانیه ماموریت و منشور ارزش ها
* نوبت دوم.کارگاه نحوه تحلیل SWOT
* نوبت سوم. کارگاه نحوه انتخاب استراتژی ها
* نوبت چهارم. کارگاه نحوه تعیین سیاست ها و اهداف سالانه
***6
تعریف استراژی
5P
Plan طرح و نقشه
Ploy صف آرایی
Pattern الگو
Position موقعیت
Perspective چشم انداز و دیدگاه
***7
استراتژی عبارت است از:
یک چارچوب فکری که در یک چشم انداز معین،
در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی
مشخص اهداف، سیاست ها و زنجیره عملیاتی را
در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن
به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری می‌کند.
***8
مفهوم استراتژی
مقصد
مسیر
وضعیت موجود
وضعیت مناسب
وضعیت مطلوب
سیاست ها
تاکتیک ها